Дивизион бизнес-консалтинга реализует проекты по оптимизации и автоматизации процессов всех видов учета, бюджетирования, и казначейства. Команды дивизиона предоставляют услуги в области организационного и операционного консалтинга, а также построения IT-стратегии и цифровизации. Ваши задачи
Формирование и развитие отдела управления проектами.
Формирование ролевой модели в системе управления проектами (РП, РГ/РФГ) в рамках Дивизиона и в рамках компании в целом.
Создание стандартов управления проектами, которые будут использоваться отделом.
Формирование правила ведения базы знаний по проектам (пресейл и коммерческим).
Участие в проектах в роли директора проекта.
Эффективное управление производственным процессом отдела.
Участие в бизнес-планировании показателей подразделения.
Участие в маркетинговых активностях (выступления на конференциях, семинарах, публикации в СМИ).
Наши ожидания
В роли руководителя проектов в области внедрения крупных систем управления активами предприятия от 4 лет.
Не менее 5 проектов, запущенных в продуктивную эксплуатацию.
Опыт управления сложным и комплексным проектом.
Опыт коммуникаций с крупным заказчиком, подготовки и проведения переговоров, управление конфликтами.
Знание и практическое применение методологий и стандартов управления проектами.
Мы предлагаем
Сильная команда экспертов.
Комфортный офис с кофемашиной / массажным креслом / капсулой сна / собственным кафе.
Сертификация за счет компании.
Ежегодная аттестация, по итогам которой формируется индивидуальный карьерный план развития.
Развитая корпоративная культура: неформальные мероприятия, интеллектуальные игры, собственная Киберлига, возможность заниматься волонтерской деятельностью и благотворительностью, творческие вечера.
Обеспечиваем техникой (ноутбук, второй экран, гарнитура).